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第三，其他的未知风险。对于能源互联网和售电侧改革等，虽然国外已有不少经验可以借鉴，但我国有自己的国情。售电市场对于我国来说终归还是新鲜事物。在改革过程中，很有可能出现一些未知的以及难以预见的风险。

针对以上挑战，我认为，政府机构在未来要重点做好监管、协调和预案三方面的工作。监管层面一是保证监管的高度。监管部门一定要够顶层，减少寻租空间；二是维持监管深度。监管规则要明确并详细，要能落地并有深度，杜绝监管真空；三是拓宽监管广度。监管部门要有监管的延伸性，不可各个环节都独立监管，造成脱节；四是强化监管效度。要明确监管机构的独立性，同时要兼顾好*监管部门和地方监管部门的责权分工。政府除了加强监管外，还应积极做好市场的组织协调工作，构建一些具有公共属性的开发平台，维护市场的安全稳定和有序发展，保障市场公平公正。通过政府的协调职能来提升市场运行效率和资源优化配置效果。政府对于改革存在的潜在风险要有足够的认识和防范措施，同时还需形成一定的紧急应对方案，以及具有针对性的应急预案，防止因突发事件而造成市场的紊乱。

能源互联网背景下，电网企业面临的挑战有三方面：

*，竞争主体的多元化。一方面包括市场化的售电公司、配售一体化公司会成为新的售电主体；另一方面，包括微网运营商、分布式发电商以及储能设备运营商也可能成为新兴的竞争主体。

第二，全新的供用电体系。电网企业面对的不再是传统的“发—输—配—用"单向的B2C电力供给体系，更多“用—配—用"、“用—用"等C2C双向电力供给体系正在形成，能量交换途径更加多样化。

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