在拥有“中国泵阀之乡”金字名片的永嘉县瓯北镇，泵阀企业招牌林立、比比皆是。而在这块仅仅136.3平方公里的土地上，每天都在上演着新的传奇。全球阀门网一直致力于寻找阀门企业的传奇，近日我们有幸采访到一位只用了三年半时间，将一个不为人知的小厂打照成如今小有名气的阀门企业传奇的――浙江欧拉姆阀门科技有限公司董事长金志远先生。
　　
　　故事总是耐人寻味，也发人深省。在与金总的一番品茗畅聊之后，一个“学习创新、敛华求实、诚以待人”的轮廓清晰地印在我们的脑海里，也正是这短短十二字陪伴着金总一路走来。
　　
　　学习创新――只有不断的学习和创新，才能看见明天的太阳
　　
　　从一个对阀门略知一二到今天拥有多项阀门；从默默无闻的小厂到今天拥有“欧拉姆”、“雅顿”等品牌的企业；客户数量从零到今天拥有500余家固定采购商；厂房面积从几十平米的小作坊到现在拥有4000多平方米的现代化厂房规模；从单一的锻钢阀门到今天拥有陶瓷阀门、锻钢阀门、氧气阀门、燃气阀门四大类60多个小类的产品线……无一不折射出一点，金总是一个活学善用并不断开拓创新的人。
　　
　　金总的办公室，我们见到一张他和一起就读中国人民大学MBA工商管理研修班的同学的合影，他说在学校里确实系统地学到了很多管理的知识，解决了他在日常管理中很多的疑惑。“从企业起步到今天，我们经过了两次跨越式的发展，在这三年的发展中，我所学到的东西都用上了。”金总如是提到。很多人都在读MBA，而学以致用并能够活学善用的人也很多，金总便是其中的一位。企业每一步的发展，都会碰到这样或者那样的问题，光以自身的学识素养要解决所有的问题，那是很难的一件事情，金总把自己碰到的问题一件件与导师和同学探讨，逐步摸索出一条适合欧拉姆的道路，为欧拉姆的腾飞夯下了坚实的基础。
　　
　　3年前，金总通过细致地观察，敏锐地发现锻钢阀门是值得一试的产品。靠着多年在机械行业打拼积累下来的人脉，欧拉姆迅速获得了发展的契机，企业在短时间内就获得了大量的定单，生产总是供不应求，他立即把企业搬迁到1200M2的厂房之中，暂时性地解决了企业规模的问题，纷至沓来地定单着实让金总高兴了一段的时间，他也在计划着更大地发展。时间已经走到2008年关口，爆发于美国的金融危机席卷全球，国内的阀门出口受到了非常严重的影响，欧拉姆的外贸定单也被波及。期间企业的定单大量萎缩，这让金总不得不重新调整企业的发展策略。痛定思痛，在保定单还是做品牌的艰难抉择中，金总选择了树品牌，抓服务。“我们对于外贸定单必须使用我们欧拉姆品牌，哪怕价格下浮一些，对于不使用我们品牌的定单坚决不接！”金总轻描淡写地一语带过。现在看来品牌的效应已经凸显出来，但在当时的大环境下，一个小型的企业能有这样的魄力却难能可贵。
　　
　　渡过了艰难的2008年，企业的客户数量已经大幅增长，传统的客户管理已经很难满足企业的需求，金总确立了上线“CRM客户管理系统”和“仓库管理系统”。数字化的管理使得金总对于企业的营销和库存一目了然，同时也有效地提升车间、仓库、销售、财务等各部门的协调性，为企业的运营节约了大量地时间和资金。“当然，在这两个系统运转初期，我们也出现了很多意想不到的情况，但在全体员工的共同努力下，我们都圆满地解决了那些问题。”在谈及CRM系统和仓管的后，金总简单地说到。我们知道，一套全新的理念要去改变100多号人的理念那是一个非常漫长地学习和消化的过程。CRM系统在国内已经推广了很多年，这些年多少企业匆匆上马CRM系统