SUC-04A2 进口中国台湾油田YUTIEN叠加式抗衡阀

进口中国台湾油田YUTIEN叠加式抗衡阀
SUC-03A1 SUC-03A2 SUC-03A3
SUC-03B1 SUC-03B2 SUC-03B3
SUC-04A1 SUC-04A2 SUC-04A3
SUC-04B1 SUC-04B2 SUC-04B3

进口中国台湾油田YUTIEN叠加式抗衡阀
 

（1）使程序精减到低程度。

对主管人员来说，重要的准则就是要限制所用程序的数量。程序控制有一些固定的缺点，例如增加文书工作的费用，压抑人们的创造性，对改变了的情况不能及时作出反应等等；所有这些都是有关的主管人员在制定程序之前要反复考虑的。换句话说，主管人员必须在可能得到的效益、必要的灵活性和增加的控制费用之间权衡得失利弊。

（2）确保程序的计划性。

既然程序也是计划，因而程序的设计必须考虑到有助于实现整个组织的（而不仅仅是个别部门的）目标和提高整个组织的效率。主管人员应当向自己提出如下的问题并作出满意的回答：程序是否已计划好？如果建立某一程序是必要的，那么所设计的程序能否收到预期的效果？能否有助于实现计划？举个例子，间接材料的发放程序必须起到监督间接材料的领用、控制间接材料的消耗、加强成本核算、降低成本、提高企业经济效率的作用。

（3）把程序看成是一个系统。

任何一个程序，无论是工资发放、材料采购、成本核算还是新产品开发等程序，其本身都是包含着许多活动的呈网络关系的系统。同时，从组织的整体角度来考虑，任何一个程序又都是一个更大的系统的组成部分或要素。我们可以将由许多程序组成的系统称为程序系统。将程序看作系统，就是要从整体的角度细微地分析和设计程序，务必使各种程序的重复、交叉和矛盾现象减少到低限度。此外，将程序看作系统，还有助于主管人员追求整体的优化而不仅仅是局部的次优化。

进口中国台湾油田YUTIEN叠加式抗衡阀
 

SUC-06A1 SUC-06A2 SUC-06A3
SUC-06B1 SUC-06B2 SUC-06B3

中国台湾油田YUTIEN叠加式溢流阀部分型号如下：
 
SRV-02A1 SRV-02A2 SRV-02A3
SRV-02B1 SRV-02B2 SRV-02B3
SRV-02P1 SRV-02P2 SRV-02P3
SRV-02W1 SRV-02W2 SRV-02W3
 
SRV-03A1 SRV-03A2 SRV-03A3
SRV-03B1 SRV-03B2 SRV-03B3
SRV-03P1 SRV-03P2 SRV-03P3
SRV-03W1 SRV-03W2 SRV-03W3
 
SRV-04A1 SRV-04A2 SRV-04A3
SRV-04B1 SRV-04B2 SRV-04B3
SRV-04P1 SRV-04P2 SRV-04P3
SRV-04W1 SRV-04W2 SRV-04W3

 A4VG045EP1DP006/40MLNC2S71FA2S2AS000
A4VG045EP2D0001/40MRNC2S71F0000AS000
A4VG045EP2D0002/40MRNC2S71FA2S2AS000
A4VG045EP2D0001/40MLNC2S71F0000AS000
A4VG045EP2D0002/40MLNC2S71FA2S2AS000
A4VG045EP2DP000/40MRNC2S71F0000AS000
A4VG045EP2DP001/40MRNC2S71FA2S2AS000
A4VG045EP2DP000/40MLNC2S71F0000AS000
A4VG045EP2DP001/40MLNC2S71FA2S2AS000
A4VG045EP2D0003/40MRNC2S71F0000AS000
A4VG045EP2D0006/40MRNC2S71FA2S2AS000
A4VG045EP2D0003/40MLNC2S71F0000AS000
A4VG045EP2D0006/40MLNC2S71FA2S2AS000
A4VG045EZ2DP000/40MRNC2S71F0000AS000
A4VG045EP2DP003/40MRNC2S71FA2S2AS000
A4VG045EZ2DP000/40MLNC2S71F0000AS000

SRV-06A1 SRV-06A2 SRV-06A3
SRV-06B1 SRV-06B2 SRV-06B3
SRV-06P1 SRV-06P2 SRV-06P3
SRV-06W1 SRV-06W2 SRV-06W3