在华夏阀门公司,笔者看到了一个现代化企业的雄伟壮观，标准化的厂房排列整齐,车间工人文明作业,一批批合格产品销往国内国外，办公大楼的会议室里上百个荣誉证书映耀华夏,众多国家,省,市区级领导人和外商来华夏视察的情景,给华夏带来了荣耀的光环……
　　
　　陈占基说：“华夏阀门公司从无到有，从小到大发展至今，靠的是“大处着眼，小处着手”的实干精神。靠的是“以人为本”;更离不开党和政府的支持和关心”。这一点，可以从他的字号发展变化中充分体现出来。
　　
　　1998年,陈占基将“永昌球阀”更为名“华夏阀门”，是经一段时间的市场竞争而做出的决策，当时“永昌球阀”，目标很单纯，发展方向单一。他时常想在中国大地上建设一座“阀门”大厦，争中国市场的一席之地。
　　
　　2000年，他提出新的经营思路，要量身打造“华夏”。
　　
　　于是，将“温州华厦”上升为“浙江华夏”，开始在企业形象上、企业管理上、产品技术含量上、产品质量上来个大动作。2001年,他将厂房重新改建并扩大建筑面积。这样使企业形象有了一个全新的改观,既然场面大了,就要做大做强,就要引进人才和先进技术设备,就要制定适合企业发展的管理机制,建设一个独特的企业文化。
　　
　　陈占基认为，企业发展在于创新，创新就是靠人才来创新。华夏在人才观上打破传统,要求树立多样性的人才观,除技术人才外,还要管理人才、市场营销人才、公关人才等。积极吸收具有特殊技能或才干的人为企业发展贡献智慧和力量,企业也给他们创建一个发挥其才能的平台。
　　
　　华夏为留住人才,陈占基采用人性化手段,视员工为兄弟姐妹,在生活和待遇上予以极大关照和优厚。在“不拘一格引人才”的制度下,来华夏的员工越来越多,尤其是管理和技术人才,这些人才在各自的工作岗位中,积极努力的工作反过来又为企业的打造专业精品的战略夯实了良好的基础。
　　
　　2003年,华夏阀门聘用航空部一位工程师作技术总监和负责产品技术开发,由原来的单一产品球阀向多元化产品开发和生产。因为陈占基深知中国阀门行业落后于世界水平,如何从“落后世界”水平到“世界”水平,华夏责无旁待。他再次提出了“一赶二超”的战略.
　　
　　用陈占基的话说,“赶”就是紧追世界水平,世界先进标准是世界现有水平的直接反映,是无数国外公司,无数国外工程技术人员的数十年乃至数百年的实践经验的总结和结晶。因此,跨越国家行业标准而直接采用世界标准,是追赶世界水平的重要的一环。要“超”就得创新,而科学技术的相互交融是创新的重要手段。
　　
　　为实现这个战略目标,华夏阀门公司成立了科技攻关小组,组建公司高新技术研发中心,并与多家研究院所进行友好合作,每年在新产品研发上的投入占销售额的5%。公司形成了以技术为核心,集科研、销售、制造的科技创新体系,旨意在阀门制造领域树立知名的“华夏”品牌,把目标锁定在做“强”和做“精”上,使“高精尖”产品成为企业增效的“推进器”,立足国内,瞄准国际.
　　
　　在陈占基的正确领导下,企业飞速发展。每年都有一批新产品系列推出,“高环保,高节能,高可靠性球楔针型阀门与挤压连接管接件具有管挤压连接、球楔启闭与密封副、三角套密封及梯形环密封四大世界技术,通过国家技术鉴定。彻底打破美国在国际市场上对该项技术60年的垄断。目前公司获8项发明及10多项实用新型,其中5项是国际发明。华夏阀门被誉称“无忧阀门城”,并且国家标准委员会与华夏合作,将由陈占基组织编写<<扩口式端直通管接头产品的标准>>,2008年本公司起草了31项国家标准，这是国家对华夏公司在本行业龙头地位的充分肯定，该标准的制订将打破机械行业所有产品生产标准受国外发达国家的垄断的历史。
　　
　　如今,华夏阀门的科技已站在行业的前沿,陈占基成为阀门界科技创新功臣。

（来源：浙江华夏阀门）