【中国泵阀商务网 名企动态】3月5日，华夏阀门确定了2015年工作方针：“确保产品质量，严控成本费用，缩短生产周期，提升员工队伍”，明确公司在新的一年的工作方向和重点，以确保公司2015年的各项目标任务的全面完成。
　　
　　2015年，受国内经济增速放缓的影响，今年的阀门行业将面临更大的冲击，一方面是竞争对手为了业务拓展而不计成本的恶性竞争，另一方面是客户端对产品质量、交货期、包装、服务等提出了更高甚至苛刻的要求，致使华夏阀门在获取订单、资金回笼等方面难度加大。如何在复杂、多变的市场环境下立于不败，并力争企业持续、健康、平稳的发展，华夏阀门在广泛进行市场调查的基础上，根据公司实际，确定了2015年24字工作方针，决心从4个方面着手，全面提升产品质量和员工队伍素质，并通过缩短生产制造周期提升客户满意度，通过严格控制成本费用确保公司的盈利空间。
　　
　　确保产品质量：华夏阀门认为产品质量是决定产品使用和价格的重要因素，特别是在目前竞争激烈的情况下，提高产品质量，力争以质取胜，是公司应对竞争的重要手段之一。因此，公司将在管理方法、生产技术等方面进行持续不断的改进，帮助员工树立“下一个工序就是用户”的思想，力争实现在产品的生产制造以及包装运输等环节的全面质量提升。
　　
　　严控成本费用：随着市场竞争的日趋激烈，技术、质量、价格、服务成为现代市场竞争的四个核心要素。同行业更是存在着同等技术比质量，同等质量比价格，同等价格比服务的竞争。个中的每一个要素都存在着成本。可以这样说，谁的成本低，谁就在竞争中占据相对有利的地位，是企业取胜的重要的决定因素之一。
　　
　　今年，华夏阀门将制定科学合理的成本控制指标并进行广泛的宣传和严格的实施、考核，努力在公司内形成人人关心成本，事事考核成本，处处降低成本的管理氛围，使公司的成本控制成为现实。
　　
　　缩短制造周期：每个企业都有自己的竞争优势，比如价格、质量、性能等，随着市场竞争的加剧，客户对产品的交货期要求是越来越高，华夏阀门近年来的订单就呈现出小批量、多批次、交货急的特点。为了避免制造周期长流失没有“耐心”的客户，同时也规避以成品等待客户和市场的风险，公司今年将通过从设计开发、工艺改进、采购、制造过程控制以及提高员工素质入手，对各个环节进行进一步的挖潜改善，使产品从获得订单到交付客户使用的时间尽量缩短，增强客户的满意度，增强企业的竞争力。
　　
　　提升员工队伍：一个企业是否具有竞争力，关键在于这个企业的人才是否具有竞争力，如何把“人”变成“人才”，关系到企业的长远发展。而员工培训是企业所冒风险小、收益大的战略性投资，培训可以提升员工的素质和工作能力，更好地贯彻管理者的意图，使公司的制度得到更加具体的执行落实，管理更加规范，工作更有效率。
　　
　　今年，华夏阀门除继续关注新员工的入职培训、产品知识以及服务工作能力外，还将不断扩大员工培训内容和范围，加强对员工管理、创新和新技术运用等方面能力的提高，着眼于人力资源质量的全面提高，努力造就一支有理想、有激情、有文化、守纪律的员工队伍。