市场突围创新为先

　　稍作研究，我们不难发现，目前电工的市场集中度远没有达到成熟市场的标准，如果与成熟度较高的家电市场对比的话，还有相当的距离。电工市场目前还没有出现像海尔、美的这样能够割据一方的*，也就是说，对于任何一个电工企业来讲，脱颖而出的机会是同样存在的。

　　所以，虽然相比照明行业，电工市场的容量要小得多，但电工市场却从来不缺少话题，也从来没有寂静过，从2006年底至今，继雷士、欧普等照明品牌进军电工领域后，老牌花灯品牌华艺携旗下澳克士推出了电工产品，三雄·极光照明和本邦照明也随后悄然而至，钜豪照明也在当年紧锣密鼓进入了电工市场……小小的电工不断演绎着别样的精彩。

　　不可否认的是，照明产业通过产业多元化进入电工产业，原有的照明资源可一定程度上进行共享，以实现资源利用的zui大化。但由于电工产品的种类和数量没有照明产品丰富，要形成差异化就更难，竞争优势则更难体现。

　　而对于像朗能、奇胜、TCL-罗格朗等以电工作为本业的一些企业来讲，因为多年经营积累形成的配套、成本、技术、渠道等方面的相对优势，他们更容易通过管理、产品、营销等方面的创新来巩固他们在电工行业的。譬如，近年来，随着主要原材料如PC料、铜的采购价格不断攀升，广大电工企业遭遇着成本压力，而对于规模较大的企业来说，这种压力则相对较小，电工老牌企业朗能在与*霍尼韦尔合资后，化的集中采购创新则显现了其竞争优势。

　　懂得创新的企业才能在竞争中获得更大的*，如何创新无疑会是一个重要的决定因素。

    创新应以产品为根本

　　在同质化越趋严重的今天，创新在电工行业其实并不乏见。像管理方面，霍尼韦尔朗能在企业推行HOS系统，利用精益生产使管理得到创新升级；像营销方面，电工企业也开始大胆尝试，央视广告的投放，体育赛事的冠名、赞助，世博等公众事件的高调介入……像产品方面，朗能NB12开创钢架开关的先河，NB9.0系列实现夜显在面板的突破，三雄的中国红触动了消费者的中国情结，朗能的V2系列迎合了消费者多样化色彩的需求……

　　随着人们生活水平的提高，消费者对家用电器使用需求逐渐变大，进而促进了住宅对开关插座的需求变大。据数据显示，2009年我国城镇居民和农村居民人均可支配收入比上年分别增加了8.8%和8.2%，城市化的加速发展和新农村建设推动电工产业的发展。而随着80后成为主流消费人群，风格各异的居室装修使个性化电工产品成为需求，个性化的电工产品应运而生。

　　创新的目的在于赢得消费者，而作为连接企业和消费者的纽带，产品必将成为创新的根本。可口可乐、宝洁等跨国企业长盛不衰的一个秘诀就是始终把产品是否能够符合消费者的要求作为营销至高无上的法宝，当别的企业在炒作概念的时候，他们始终坚持把的产品才是的营销当作自己的理念，只有在产品的基础上创新的营销，才是永远能够保持活力的营销，才能不断创新。而这也正是电工企业创新的方向。