【中国泵阀商务网 展会报道】李冬松，GE Oil and Gas中国区总经理。本文是李总出席OC 2017大会上的发言，由亚洲油气决策者俱乐部公众号整理发布！

GE Oil and Gas中国区总经理 李冬松先生

 

　　李冬松先生是我们的位主讲嘉宾，他今天的主题是“智能设施-先进的模块化海底现场监测和分析应用程序”，主要用于提高决策和油井生产力。这是非常先进的技术，也非常有意思。
 

　　李冬松：非常感谢，很高兴今天来到这个会议上来为大家做介绍。这个PPT是英文的，讲解同时我会用中文来解释。我也有两位同事来到了现场，如果大家有什么问题的话，茶歇时间也可以一起交流。
 

　　Smart Facilities是GE讲的深水、水下系统的代表，GE做为传统的工业公司正在推动传统工业向数字化的转型。作为其中的油气板块，GE油气是专注于油气的上中下游，所有链条都能向数字化进行转型。所谓数字化转型，实际上我们的目的是提高生产率。昨天很多嘉宾都提到了“降本增效、优化运营”，我觉得核心就是要提高劳动生产率。整个人类社会发展到现在，现在70亿人生存都没有问题的原因就是劳动生产率提高。从2010年开始，整个世界的劳动生产率每年只有提高不到1%，而2010年以前，全世界劳动率提高4%。如果我们想让整个工业板块、能源板块都能得到进步，唯一的方法就是提高劳动生产率，而数字化转型是有效的途径。
 

　　GE油气向全世界公布了我们要和贝克休斯合并的计划，GE未来的目标是成为上中下游全链条的数字化的油气板块的公司，在油气板块所有公司里面是独一家。
 

　　根据我们现在的策略，我们对整个油气行业还是非常看好的，不管油价现在是什么状况、未来什么状况，我们仍然要加大投资力度。如果我们把贝克休斯的业务放在一起，你可以看到整个上中下游的板块都是具备的，无论是钻井、生产还是工程方面，或者是油藏、动静设备的制造，所有这些内容都是包括在内的，而数字化可以说是把所有这些内容串在一起的。
 

　　我们说数字化转型，什么叫数字化转型，或者说怎么才能做到？所谓的数字化转型对我们传统工业，叫工业4.0或者工业互联网，实际上是希望把硬件设备赋予它一个智能化的软件从而能够提升硬件的运行性能，把人和机器联系在一起，打造出一个生态系统，提供完整的生命周期的解决方案。用不是特别贴切的例子来做比喻，每个人现在都用手机，我估计再节俭的人5、6年也得换一个，手机要坏了或者电池不好了，肯定扔了再买新的。咱们油田、生产平台或者火电站，东西坏了可不能扔，得修。那东西太贵重了，而且设计寿命都是30、40、50年，那就不能像手机那么容易更新换代了。另一方面，你买一个新手机，iPhone或者Android，隔一段时间得升级操作系统，升级以后手机用起来就好点了，要是用的版本不太好，一样的手机，你就觉得用得不方便。这说明它的软件是可以提升硬件的性能。同样的比喻用在我们的传统工业的设备，我们的设备升级可能十几、二十年才做一次，修修补补，但是你如果能够把它整个核心软件化、智能化的，你升级它的软件是可以提升硬件的性能。这也是我想表达的，为什么要进行数字化。
 

　　GE想做什么？数字话推出的平台是一个开放式数字化平台，一是对我们自身来说是希望从整个设计、制造、维护、运营的全链条都能够在GE内部实施，因为GE本身也有很多工厂，我们也有自己的设备、资产，我们用自己的数字化就可以提升自己的效率，提高质量，得到很多的改进。二是数字化的平台也可以提供给我们的客户，我们的客户用了我们开发出来的数字化平台和软件以后，可以提升他购买我们的设备和服务的欲望，获得更多用户使用价值，创造出更多的附加价值。也可以通过数字化的平台把GE和客户联系在一起，提供长期的服务类型的合作模式。三是GE打造的平台是完全开放的平台，是开放给全世界所有工业的用户，即不管是我们的竞争对手或者是跟我们完全没有关系的任何行业，甚至是可以开发新的软件开发的公司，都可以利用这个平台开发出自己的软件，来不断提升整个工业互联网的效果。我们希望打造的是开放的平台和真正的生态系统。
 

　　有了软件、平台，有了这么一个生态系统，终我们说了是要提高劳动生产率，能够让它见效。我们认为数字化是会分几个阶段来终达到它高的级别，低的级别我们已经做得不错，那就是联通和可视化，你可以通过你的设备在你的监控室或者是办公室看到它基本的运营状态，也有数据回传。这比起以前肯定是进步，不像以前，你甚至还得用人工收集的手段。有了这个之后，你可以做更多一点的工作，你可以做连续的监控，做一些诊断，因为你的专家、你的技术人员可能不一定都在现场，或者去现场要花很多的时间和资源，你可以远距离的做这些监控和诊断。我相信在我们很多的公司已经能做到这一点。
 

　　再下一阶段说的是分析，我觉得这是正在不断快速发展的领域。前面两个阶段基本上就是数据都可以拿到，现在的通信手段、传感器、存储，这些都没有问题。分析是迈向智能化的步，我觉得前面还不能叫智能化。分析里面要用到很多和物理模型、使用经验结合的，后要把它转变成算法。这些必须基于物理模型和数学模型为基础。如果我们的分析做得足够好，我们就可以把它变成可预测的模型，不光是故障能分析出来原因，我们的系统也能够预测我们的设备什么时候有可能会失效，在现有的运行状态下什么时候失效，如果调整运行状态，我们可以让它的寿命延长到什么时候。这时候能优化什么呢？一是优化它设备本身运行需要输出的产油和耗电，但是你要避免非计划的停机时间。如果你能预测到的话，你可以准备好你的配件，准备好你的人，你可以把修理的时间窗口根据你其他的资源，让他在你整个修理窗口的时候才坏，不在它之前坏。这本身是能给运营者带来很大的效益。在这个基础之上，刚才说的是单一模式的优化预测，如果应用到大数据，如果应用到长期多数量机器的数据，利用现在的人工智能能更好的合作，能进行新规律的探索和预测，这是人工智能。终有可能实现的是完全自主的，甚至是无人运行的设施。这是我们对整个数字化转型的理解。GE在这方面是如何准备，尤其油气怎么准备的呢？刚才提到我们的目的是打造全链条，我们这个平台fullstream本身可以把所有有关的数据放在一起，无论是什么数据，这个平台都可以容纳。同时又有我们专业经验的专家，加上我们的软件平台，可以打造提高劳动生产率的全新的方法。
 

　　回到我们的主题，海洋平台或者水下生产设施，你可以把它理解为GE数字化开始，因为我们制造飞机发动机，整个飞机的心脏就是发动机，发动机的安全可靠性是位的，第二位的是它能不能够省油，第三位能不能减少维护的费用，概念是一样的。数字化转型从那个地方开始，现在要移植到海洋、油气的生产设施上来。目标是说，我们要在整个寿命周期中减少它的运行成本，提高他的产量甚至产售率。
 

　　这是我们现在打造的关于生产优化的软件平台中有的模块，而这个模块还在不断的更新。所有的这些模块都是基于GE油气能够生产的设备而打造出来的，关于生产的有潜油电泵、ESP，有优化的，我们有压缩机组、燃气发电机组、水下生产设施，还有各种水下控制系统，这些都是生产平台不可或缺的。所有这些现在都可以放在一起，像飞机不同的部分，但是它是互相关联的，哪个环节出了问题，你的生产都会受到影响，尤其作为油公司来说都是很大的，维修、维护的成本也是非常高的。
 

　　捎带介绍一下，因为我代表GE油气中Subsea&Drilling业务部门，我们GE做水下生产系统、控制系统还有钻井系统已经好几十年了，加入GE这个板块是十几年。我们不光是做每件设备，现在我们想提供的能够给业主做到全程、全寿命周期的服务，而且是通过我们开发出的软件让客户更好的减少他的成本，提高他的表现。
 

　　Smart Facilities 是我们专门开发的针对水下生产系统的软件组合，它是我刚才提到的整个上游油气领域的其中一个模块。它可以做的事，对生产状态要能监测分析，二是对我们的设施设备要有一个健康状态的监测，三是由此提供出建议，通过它的分析、预测提供建议，能够避免、减少或者优化整个生产管理，减少成本，提高产量。目前软件的整合有9个小模块组成，每个模块都能够对整个系统产生很关键的作用。
 

　　个是虚拟流量机，目前比较常见的还是用实物流量机。大家都可能了解过，缺点是一个准确性，还有容易坏，坏了以后要修、要换都是很高的成本。另外不准的话，对系统分析会有误导。除此之外，相关每个系统的每个部分，像fullstream，有阀门、电力、数据传输、控制系统、液压系统、管道、压力等方面，对每个系统自身的健康状况的监测。
 

　　下面给大家播放一个小短片，让大家更容易理解我说的Smart Facilities 的功能。(视频播放)
 

　　刚才的短片把具体几个模块的功能做了简单的介绍，我们在全世界有些项目已经开始实施这些模块。这里面的数据是我们前期项目小规模应用，从中试图能看到对油公司带来的价值。用虚拟流量计，相对咱们物理的流量计实际上节省了500万美元，包括本身直接的投资加上后期节省的维护费用。如果把它放大，大家也可以看到带来的效益。另外通过这些智能的控制减少了非生产时间带来的生产采油的增加，这对一个油田来说也是相当可观的。有了智能化的系统，它想放大应用于更大的系统也是很容易的，很容易扩展到其他的系统。
 

　　后我想说的是，GE希望推动包括Smart Facilities 这个事，我们希望在每个客户需要的地方和它紧密结合。我们在中国也有自己的工程师和设计团队，另外我们在上海还有全球的研究院，实际上可以和客户进行联合开发，针对于他们的需要设计打造适用的系统。
 

　　中国规模大的海洋油气行业的盛会：第十六届中国(深圳)国际海洋油气决策者大会暨展览会(OC2018)将在中国深圳2018年5月23-25日隆重召开，旨在聚焦中国、亚太以及全球海洋油气上游勘探& 开发& 生产行业的新动态和项目进展，推进行业合作。
 

　　OC2018 将汇聚超过1000 位全球海洋油气行业的决策者！与会贵宾们将共同探索行业新边界、跨界发展和合作的崭新机遇，共同应对油价反弹后对海洋油气行业变革新挑战！