过去十年，工程机械行业是中国增长zui快的行业之一。然而，随着宏观经济形势发生转变，2012年三季报显示，中国工程机械行业正正在集体“开倒车”。
　　
　　对此，徐工集团董事长王民在接受中央台专访时表示，工程机械行业面临产能过剩问题，*的生存法宝是不断创新。
　　
　　工程机械行业进入寒冬已不再是一个秘密。作为徐工集团的，王民用冰冻期形容这个行业此时此刻的温度。
　　
　　徐工集团董事长王民：中国的工程机械已经进入了一个低谷期，经济速度慢一点，对中国的企业对中国的企业家是一个苦练内功、结构调整、转型升级好的机会，就要善于在这种经济较低速的情况下来生存来发展。
　　
　　尽管工程机械行业随着中国经济开始缓缓回升，但仍面临挑战。在王民看来，过剩的产能意味着行业洗牌已经开始。
　　
　　徐工集团董事长王民：我预感工程机械真的到了一个优胜劣汰，转型升级的关键时期了，zui近有收购兼并发生，企业合作项目发生，产能太大，大多数企业造不出差异化的产品，中国永远有需求，就看做不做出好产品，价格优势，优胜劣汰。
　　
　　逆境求生的关键还在于创新。11月8日，由徐工集团自主研发制造的，zui大吨位的3600吨履带起重机正式下线调试，根据需要，它可以拆分组装成一个1800吨的起重机，这个创新产品已经获得了订单。创新制胜，王民很有信心。
　　
　　徐工集团董事长王民王民：中国工程机械企业大大小小加起来有人说2000家，有人说1000多家，就算1000家也够多了，我们坚定这样一条道路走下去，差异化竞争，作出差异化产品来。
　　
　　中国工程机械的发展，不能局限于国内。近年来，中国企业家开始了海外并购的步伐。短短几年时间，徐工就在欧洲收购并控股了3家企业。
　　
　　徐工集团董事长王民：我去年10.8亿美元的出口收入，今年至少15亿美元，增长40%以上。
　　
　　今年，徐工集团海外业务达到集团的15%，他们希望：在十二五期间化指数能达到25%。事实证明，决策无误。今年前三季度，全行业只有徐工一家公司实现营业收入和利润双增长。王民认为，在竞争激烈的工程机械行业。具备战略性眼光，是胜出的关键。
　　
　　徐工集团董事长王民：中国的工程机械虽然发展的很快，但是和*流的比还是有所差距，如果我们认为可以了，就盲目多元化，分散精力和资源，这就做不好。