为引导广大职工进一步树立“公司发展靠大家、立足岗位做贡献”的主人翁意识和责任感，激励干部职工勇挑重担、奋发有为，打好攻坚战，实现重庆水泵厂有限责任公司2012年全年经营目标。根据机电集团《关于开展“打赢攻坚战，进军500亿”劳动竞赛的通知》精神，结合公司实际，经公司党委研究决定，6月至12月在全司职工中开展“打好攻坚战、进军5亿元”劳动竞赛。
　　
　　劳动竞赛以科学发展观为指导，围绕公司生产经营工作中心，通过劳动竞赛活动，使广大干部职工进一步树立全心全意促发展、完成任务我争先的敬业精神，确保公司全年实现销售收入5亿元、新增订货6.3亿元、工业总产值5.13亿元和利润总额3500万元的经营目标。
　　
　　该公司成立了以公司董事长、党委书记陈晴为组长，公司级领导为副组长的劳动竞赛领导小组，并在党群工作部设立活动办公室负责活动的组织工作。紧紧围绕公司的经营目标，开展“五比”活动（比高产、比效益贡献、比安全稳定、比节能降耗、比创新创效）是本次劳动竞赛的主要内容。
　　
　　比：要求定额车间按照今年公司工业总产值5.13亿元的生产目标，做到完成，确保合同按期交货。发挥“能快则快尽量快”的拼搏精神和不甘落后的进取精神，提高工作效率，实现时间过半、目标过半，时间到点、超越目标。
　　
　　比效益贡献：要求各车间、部（处室）紧紧围绕实现全年实现利润总额3500万元的目标，加强内部管理，向管理要效益。一是在市场开拓方面，要采取新思路、新方法进行营销策划和实施，使市场领域取得销售业绩重大突破；二是在压缩应收账款、加快资金周转上狠下工夫，确保公司资金在安全的轨道上良性循环；三是积极采取有效措施压缩库存量，确保资金流转畅通；四是在设计标准、控制费用、降成本、堵漏洞、挖潜力、增效益做努力，提高运行速度和经济效益。
　　
　　比安全稳定：要求各车间、部（处室）要着力落实安全环保责任，确保生产经营与安全环境协调发展。继续深化大宣教、大排查、大整改行动，持续开展安全隐患排查整治，全面推进安全标准化建设，深入推进环保达标工作。保障安全环保，履行社会职责。促进公司安全、环保、稳定协调发展。
　　
　　比节能降耗：要求各车间、部（处室）及班组组织动员广大职工积极参与节能降耗提质活动，开展节能降耗增效，降低生产成本，提高工作质量和产品质量，提升企业的经济效益，创建资源节约型，生态环境保护型，质量过硬型企业，增强企业可持续发展的能力，实现企业科学发展。
　　
　　比创新创效：号召广大员工在生产技术和经营管理中开展具有创造性思维和贡献的活动，在技术和管理两个方面努力创新，实现效益。
　　
　　该公司将对劳动竞赛活动中涌现出的*个人、*集体、*班组，按照考核目标和评选办法，在明年元月评出“单项奖励、*集体、*班组”，分别一次性奖励1000元、4000元和2000元。并从*班组中推荐1-2个班组参加“重庆市工人先锋号”评选活动。
　　
　　水泵公司对各部门提出了三点要求，一是各部门领导要高度重视，发挥作用。各部门管理人员要充分认识此次劳动竞赛的重要意义，认真组织广大职工积极参与。发挥好广大干部职工的生力军作用，发挥好党员的先锋*作用，发挥好班组长的骨干带动作用；二是要加强宣传，营造氛围。各部门要加强宣传引导工作，营造浓厚的竞赛氛围，加强本部门劳动竞赛的组织和管理，深入持久地开展好部门内的岗位练兵活动，形成领导重视、统一思想、全员参与的竞赛机制和时不我待的争先氛围；三是认真落实，加强考核。各部门在认真组织竞赛活动的同时，要结合各工作岗位开展考核与激励；各部门劳动竞赛开展的情况将纳入党支部、分工会的工作考核。