业务员如何解决拖货问题

       可能是市场采购高峰期，公司很多老客户下单，去年年底接的单都安排在今年年初开始生产，再加上年初又接了很多的订单，现在是货期排的满满的，很多订单都不敢接了，但是作为业务员不接单就等于啃低的可怜的死工资，老板看着还不顺眼，压力相当的大。不过有订单车间还是会安排生产的，只是不会按时交货，这种拖货现象一般厂家都会有，特别像我司生产的偏心半球阀，金属硬密封球阀等都是属于特种阀门，很多环节都需要做到细心，不能出一点问题，所以生产一批货的周期也会更长。
      不能按时交货，导致客户催货那是业务员zui头痛的问题，对于有销售经验的业务员来说就是“接单容易，交货难，压力山大”，那么如何避免这一现象呢？阀门宝贝有两招：
    1.在和客户签订合同的时候谈好是40天的货期，给车间下单为30天，等到30天后去车间催货，10天总能把货催出来吧。
    2.对“下单-绘图-采购-生产-安装-发货-收货”整套流程的细节都必须了解，并常去车间询问单子的进度，每一个环节需要花多长时间也必须了解，这样货什么时候能出来你就自己知道了，不会被车间忽悠了。
    以上两点大家觉得还可以吗？针对拖货问题你们有什么建议呢？