沙特阿拉伯基础工业公司（SABIC,简称萨比克）是中东地区zui大的上市公司，也是第五大石化企业，其产品主要包括基础化学品、塑料制品、化肥和钢铁等。凭借*的生产技术、多元的产品结构和化经营理念，萨比克经过多年海内外扩张，目前旗下已拥有26家子公司，在29个国家和地区设有分销及仓储设施，已成功跻身世界公司行列。zui近，该公司制定了面向2020年的发展目标，力争届时跻身世界石化企业前三强。

    主动出击 展开海外并购

    30多年前的1976年，沙特政府决定利用石油生产过程中产生的烃气来生产化学品、聚合物以及化肥，由此组建了萨比克。公司70%的股份归政府所有，政府给予公司相对低廉的原料价格保证。凭借着资源优势，公司迅速实现了规模经济并获得了利润的快速增长。在取得了巨大成功之后，公司未雨绸缪，改变依赖资源优势的发展模式，寻求以市场为导向的发展战略。2002年，萨比克管理层确立了海外收购发展战略，当年就成功收购了帝斯曼公司在荷兰和德国的石化资产；随后又在2006年收购了亨斯曼公司在英国的石化业务。2007年，公司更是拿出大手笔，以116亿美元收购了美国通用电气公司（GE）的塑料业务部门。

    与一些欧美企业通过收购降低运营成本的动机不同，萨比克收购的驱动力更多源于其海外扩张战略的需要。GE塑料在被收购时已在亚洲以及北美地区占有了相当大的市场，萨比克希望通过收购GE塑料扩展自身的*。事实证明，通过此次收购，萨比克不仅成功地进入了美国市场，而且迅速将业务范围扩展到加拿大、墨西哥、南美洲以及加勒比地区。

    金融危机后，萨比克管理层意识到整合内部资源、集中管理的重要性。于是，在2009年公司将其业务整合成6个战略业务单元。这6个业务单元包括基础化学品、中间体、聚合物、专业产品、化肥及金属。同时在总部利雅得设立企业控制部、研究与技术部等部门来支持6大战略业务部门的运作。此外，公司还创立了一个共享服务组织，为各个营运环节提供额外的支持。通过整合，企业的集团优势得到了加强。

      瞄准低碳 提供环保产品

    萨比克原有的塑料产品主要为生活用品，而GE的塑料产品多属于工程塑料，两者产品具有较强的互补性。收购GE塑料后，萨比克成立了创新塑料公司，致力于投资开发新型聚合物、提高技术工艺。在环保经济、低碳经济的推动下，萨比克以开发环保的可持续性材料作为公司发展的核心，为客户提供新型材料的解决方案。

    萨比克的解决方案包括一系列新型可持续环保产品的生产和应用，满足客户环保消费的需求。如在汽车行业，萨比克提供的新型材料解决方案被广泛应用，日产英菲尼迪汽车翼板上采用了Xenoy iQ树脂；Noryl GFN树脂应用于混合动力车辆的电池盒；很多汽车厂商还将透明的Lexan树脂用于遮阳车窗（加上Xenoy遮光树脂进行上光并通过Exatec涂布保护可提升耐用性）。公司还为寻求PVC电缆系统替代产品的大型电子公司提供了用一种名为Flexible Noryl树脂生产交流电源线的解决方案。

    萨比克降低系统成本的解决方案主要是优化处理、消除二次加工以减少残料的各种材料技术，帮助客户通过缩减总体成本来提高生产力。福特野马汽车的仪表板使用了萨比克生产的树脂产品，不仅抛弃了有害环境且成本高昂的喷漆，同时为汽车内饰营造出金属闪光的效果。而卡西欧生产的数码相机机壳则采用了该公司生产的特种复合材料 LNP Faradex＊NS07330。此解决方案为相机提供了出色的电磁/射频干涉防护功能，避免二次防护操作，还能提高机壳组件的效果，缩减了总体系统成本。

    如今该公司生产的热塑性树脂、涂层、特种复合材料、薄膜与板材等产品为汽车、电子、建筑、运输等多个行业提供了环保节能、降低成本的解决方案，着塑料行业的发展。