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　　BF35导读：近日，混凝土机械公司泵送事业部召开在制品管理阶段验收总结大会，公司精益生产专家肖群、混凝土机械公司泵送事业部总李青林、总助理何锋孝、精益生产部栾斌出席本次总结大会。大会对在制品管理前期推进工作进行了总结，宣布了下阶段工作重点。
　　
　　泵送事业部推进在制品管理工作之前经过仔细调研，挖掘出了需改革的相关问题。*，库存对一个企业来讲是浪费易发生环节，而在制品库存也是现场浪费之源。超出管控标准的在制品库存会占用资金、影响效率和安全、掩盖其他管理问题、影响现场5S管理；第二，现场物料“怕少不怕多”的理念在员工头脑中根深蒂固，与精益生产准时化不符；第三，以前的在制品管理工作虽然在进行，但不规范，不成体系。
　　
　　根据这些问题，泵送事业部在制品管理项目从2012年5月底启动，经过前期培训宣贯、管控标准制定、工艺布局调整、分阶段验收等工作后，阶段验收30个班组（部分班组合并验收），合格班组27个。此次阶段验收涌现大量在制品管理亮点班组，成绩突出的有下料车间一臂班组、底架中小件零部件单台配送班组、车载泵单台配送班组、涂装车间日巡检记录班组等，标志着泵送事业部在制品管理工作取得阶段成功。
　　
　　总结大会上，精益生产专家肖群老师指出，泵送事业部是中联重科*个专项开展在制品管理工作的事业部，有效推进了精益生产在泵送事业部的深度和广度，为生产现场在制品管理积累了经验。在制品管理工作采取由点到线至面的推进模式，先在各车间选取试点班组，之后推广至车间其他班组，并对所有班组进行验收，再进行巩固和提升。由于事业部领导的高度重视，员工的积极参与，合理的推进模式，保证了在制品管理的有效改善。
　　
　　下一步，泵送事业部在制品管控主要从两个方面开展工作，*是要巩固现有推进成果，划分责任区域，每个区域有管理标准。各车间、调度、班长，加强检查和考核，在制品管控工作纳入员工绩效考核；第二是要在巩固的基础上不断提升，按一件流的思想进行改善，将在制品库存降至zui低，并按照价值流分析方法不断开展改善工作。